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      危中化機,用友YonSuite+建造云重塑成長型建筑企業增長新動能

      根據麥肯錫統計,中國建筑施工企業的數智化滲透率僅為 0.1%,而美國等發達國家數智化投入占比可達 1%,這意味著數智化轉型對中國建筑施工企業有著巨大的想象空間。而隨著行業競爭的加劇,利潤的持續下滑,成長型建筑施工企業有著更為強烈的市場生存與盈利壓力,更需要以數智化帶動增長新動能,在時代大變局下尋求創新突破。

       

      2022年5月19,用友YonSuite‘建造云’場景體驗峰會”在線上舉辦。此次峰會聚集了業內專家、學者以及企業高管,共同探討成長型建筑施工企業如何能夠在經濟下行期,重構競爭優勢,找到增長新動能。

       

      用友網絡副總裁解彥輝為本次峰會致辭,他提到:建企應通過信息技術提升數據決策能力、共享協同能力、社會資源整合能力、信息實時交互處理能力,通過數智化轉型實現高效敏捷管理。

       

      趨勢洞察,直面高質量發展

      全球步入數字經濟時代,各行業積極推進數字化轉型的大背景下,建筑產業唯有積極擁抱數字化,通過數字化轉型實現彎道超車、產業轉型升級。中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長葉明先生在分享中提到,“加快建筑企業數字化轉型,走新型建筑工業化發展道路,是實現高質量發展的必然選擇。“

      用友建筑行業高級咨詢顧問劉新則從當下建筑施工企業面臨的環境變化引申出建企的主要風險,并就應對方法進行了分享探討。根據2021年全國建筑企業的產值利潤率為10年最低點,跌破3%,市場競爭加劇,建筑行業由非標、勞動密集型向工業化、數字化轉型,同時政府的監管尤其是財稅監管加強,倒逼建筑施工企業必須要做出改變,適應新的環境。他認為“建筑行業由增量市場轉變為存量市場,競爭加劇,利潤下降,通過數字化來提升企業管理運營水平已成為行業發展共識。”

       

      YonSuite+建造云,實現一體化管理

      數智化轉型對于成長型建筑施工企業即是發展機遇,也帶來巨大的挑戰,如何能夠更好的適應新的技術,規避潛在的轉型風險,享受增長紅利,成為建造施工企業的一道選擇題。用友建造云運營總監李前偉分享中談到:“依托用友成長型企業商業創新平臺YonSuite,同用友建造云實現融合,將助力成長型建企快速搭建所需的項目管理、營銷、財稅、協同一體化的管理能力。”

      中建投工程技術有限公司財務總監周香云女士應邀出席了本次峰會,并結合中建投的管理實踐進行了分享。“YonSuite+建造云,實現中建投集團全業務一體化管理目標,豐富管理創新手段,促進企業改革轉型”。通過構建一體化的管理模式,中建投集團目前實現業務“六個統一” 和稅務“四流合一”的管理目標,搭建業財一體化管理平臺初見成效,未來將依托用友云產品的產業互聯的特性,搭建涵蓋集團全業務的一體化服務平臺,豐富管理創新手段,促進企業改革轉型。

       

      競爭加劇,利潤下降已經成為了建筑施工企業的常態化現狀。更好的管控費用支出,實現降本成為了保障企業經營利潤與構建競爭優勢的重要手段之一。建筑施工企業中存在多個項目并發的情況,針對于項目費用支出進行全流程、透明化、精細化管控則顯得尤為必要。用友YonSuite高級咨詢顧問嚴夢縈針對于建筑施工企業的費用管控進行了主題分享:“建筑施工企業中大量的項目需要更精細化的費用管控,要想真正的做到這一點,必須要以智能化為抓手,形成高效率的報銷全流程管控。”

       

      數智驅動,重塑增長

      隨著數智化時代技術的蓬勃發展,成長型建筑施工企業革新管理手段的模式可選擇性越來越多,如采用云技術,在投入少,見效快的基礎上,滿足建筑施工企業對合約、勞務、采購、物資、設備、成本、資金、稅務等業務管理訴求。同時,具備業財一體、管理預制、按需選購、開箱即用、快速上線等特性,也滿足成長型建筑施工以低價格投入、高價值提升的應用訴求。用友YonSuite資深咨詢顧問陳昭說到,“用友數智化是管理落地及經營決策支撐的有效工具,通過業財融合助力廣大建筑施工企業提高運營效率,降低經營風險,構建核心競爭力。”

       

      對企業經營而言,不論是信息化還是數智化,最終目的都是為了實現增長。當前,建筑業的數字化洪流早已勢不可擋。成長型建筑工程企業急需把握數字競爭力,優化經營管理模式。用友YonSuite創新性的數智化增長模式,正是通過識別企業發展的階段、管理模式與業務目標,匹配合適的增長模式,以全場景服務助力建筑施工企業重塑業務模式,持續創新,加速邁入數字化的快車道。

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